随着在市场之间的竞争中的影响力愈来愈大，门窗行业内的品牌造就汲引也上升为很多企业的策略筹算标的方针之一。然而，依据市场真实的情况来看，部分竞争力不强，很难实现可持续发展。对此，有业内人士指出，企业只有认清自身发展过程中存在的不足，积极加强品牌建设，才能提高自身的综合竞争力。
当下，很多中小门窗品牌企业都面临着运营中的尴尬境地，品牌效应不突出，无论是招商还是终端销售都较为吃力。相比那些跻身门窗十大品牌排名之列的厂家来说，这些中小厂家可谓是进退维谷，向上升级品牌需要承受住一线品牌的打压和消费的人认识的转换，向下下沉会损害品牌声誉，同时抢占下线市场品牌的份额并非那么容易。
只知道抱怨市场需求的减弱等的客观因素，却从不在自身的问题中找答案是没有用的。其实，现今门窗公司发展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市场同质化严重、产品创新不足、企业文化渊源不强等这一切，莫不和门窗企业有很大的关联。
的确，现今市场上，门窗十大品牌排名之说在业内越来越火爆，很多经销商都是看排名选品牌，而消费者在选购产品时也常常偏爱具备知名度的品牌。不过，业内人士认为，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，门窗企业在品牌塑造上，最重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。
企业文化的源头是来自公司制作、运营中的“长板”，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是公司发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。因而，门窗品牌企业挖掘自身的长处是塑造品牌的第一步，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。上述步骤环环相扣，缺一不可，任何阶段跳过了都不可能塑造成功的门窗品牌。
在门窗行业已确定进入品牌竞争的时代，门窗企业只有积极加强品牌建设，解决企业自身所存在的一系列问题，才能在激烈的市场之间的竞争中赢得最后的胜利。