作为设计师，都有经常去汇报方案的经历，这时候问题就来了，明明做了超多工作和很多方案尝试，但是一到去讲设计时，支支吾吾的不会说，还漏掉了一些关键的工作量，陈述方案时候也没逻辑，简直有苦说不出啊。
这样的场景，不知道你是否有遇到，一到讲方案就脑袋空了，或者胆怯，张不开口。
其实这种问题，很多设计师都是都会存在的，包括工作多年的设计师，也会遇到这一种的场景，缘由是讲方案时候逻辑混乱。
之前有个前辈说：我们写作是创造一种情景，那么对应到设计上来说，讲方案也是创造一种情景，这种情景靠的是线索和逻辑论证以及结果等关键环节叠加起来的。
所以，会讲方案的设计师在职场上也是非常吃香的。今天我们就来聊下讲方案的一些技巧，这些技巧在工作中或者求职面试都非常有帮助。
讲方案过程非常有讲究的环节，那么我们在讲述设计思路时，必须要格外注意以下5大核心关键点：
1. 切勿过于大白话了，减少我觉得、我感觉、好像是这样等不确定且不稳重的词汇，多使用肯定和专业一些词汇，但是也别过于抽象，也许你的听众就是老板而不是设计总监。还有一点不要说竞品就是这么做的，产品想要这样做，这个会显得你很不专业。
2. 很多设计师一上战场就开始胆怯了，声音开始低沉。这样其实不够好，显得不自信。这时应该要声音洪亮、论据清晰、结构化思维去讲述你的思考点。
3. 提前去准备好，做好充足的工作准备，比如提前去练习下表达思路。怎么开场？怎么陈述？把你方案的方方面面都要想透彻一些，避免被质疑时候不知道如何说。
4. 在做汇报提案时，需要提前至少一周了解听众有哪些，比如设计总监、老板、其他部门负责人等，要明确这次主要一个核心汇报对象，比如老板和总监，这时候你需要将他们关心的问题尽量在汇报里面体现出来。
5. 讲述方案时候必须要格外注意高低音、语速快慢、声音状态、眼神控制，这些都是一个成熟设计师的体现。
讲方案最关键的是要有逻辑的线索串联起来，一个模型思维，我喜欢叫结构化思维。整理了以下三大步，如下图。
首先我们来看看背景，讲方案过程中先抛出你的项目背景，要让听众了解这一个项目价值？知道为啥而做？是否值得继续投入。
讲述背景过程中切勿内容复杂且讲的太多，只说关键要点信息，比如为何需要做这个事情？目前的现状是什么？计划是什么？
背景一定要介绍清楚，言简意赅，传达出你的主要核心问题。背景介绍好坏也会影响到你后面的方案讲述的过程。
背景介绍完后，接着你就需要围绕围绕产品目标和设计目标接着往下说，如何一步步实现这个设计目标的？用什么方法和策略？为什么？结果是如何的？最好能有一些分析的核心数据作为辅助论证（比如竞品分析、趋势变化分析、市场调查与研究、用户分析）。
这里必须要格外注意的点，大家必须要围绕目标去说你的解题策略，目标不同执行方案肯定会有所差异。
就比如我想提升语音唤醒率和提升首页打开率，完全不同的两个目标，侧重点和做法也会略有所不同。
到这里一般都是呈现你的具体方案，比如创新的原型框架、几个版本的对比优劣，和视觉展示，然后最终选择其中一个？为什么？
这样，领导看了你前后逻辑成熟又和目标对应，那么是很容易打动他的。这里大家需要把包装重视起来，包装的效果可以让整个设计融入进去，比如场景关联、氛围感等。
最终的方案选择了这个，你可以说下后续的升级计划，比如后面要怎么去执行，这次也是因项目周期时间紧张，等无法做得很完美，还是有些瑕疵，但是也是目前最好的解题策略。
今天谈到了设计师如何讲方案，希望每个设计师都能重视起来，毕竟我们除了画图，还有就是能漂亮的完成设计的具体方案的汇报，是很重要的一件事情，也是高阶设计师和普通设计师之间的区别。
一个好的方案加上会讲的设计师，这个方案结果可以说很具有竞争力，如果好方案讲不出亮点，是非常吃亏的。