我国铝业公司ERP（一期）项目近来真实开端发动。我国铝业公司ERP（一期）项目的主要任务是：经过ERP体系的施行，把先进的办理理念和办法引进企业办理流程中，提高公司全体运营功率和办理上的水准；完成经营办理全过程的数字化办理和实时监控；打破与各事务部门的内外部各种限制要素，来提高企业的经济效益与竞争能力。

  ERP体系是企业经过信息化提高办理上的水准和竞争力的重要东西。中铝公司方案经过推广ERP（一期）项目，树立以财政为中心的我国铝业办理信息体系，将人力资源、财政和营销这三大事务板块整合在一致渠道上，实际信息同享。这一渠道的树立，将使各事务部门不再条块分割，“信息孤岛”问题得到解决；从而固化我国铝业已有的比较成功的办理模式，为办理的扁平化、透明化供给技术上的支撑。用3到5年的时刻，树立一套集信息流、物流、资金流和操控流“四流合一”的以信息技术为根底、以财政为中心、以事务操控为办理手法，习惯商场快速改变、高度集中办理、最大极限操控生产经营本钱的企业归纳经营办理信息渠道。