3月2日至3日，宝武党委常委、宝钢股份600019）党委书记、董事长邹继新，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟到宝武铝业调研，现场造访了熔铸厂、热轧厂、冷轧厂和气垫炉产线，举行现场办公会具体听取了宝武铝业运营状况、支撑需求等报告。

  吴小弟就宝武铝业下一步作业提出要求：一是狠抓制作才能提高，环绕成材率、合同完成率等要点方针为导向，将系统建造、办理精度、项目策划等方面问题解决好；二是狠抓部队建造，注重常识系统传承和经历堆集，完善职业规划通道，增强和培养职工作业感和主人翁认识；三是狠抓对标找差，经过职业界对标清晰本身提高方向，一起发掘合适本身的可利用的资源；四是继续考虑、做好规划，环绕阶段方针清晰要点作业，一起保证方向无误。在对宝武铝业支撑作业方面，宝钢股份运营改进部要牵头将前期调研的项目制定好时刻表，清晰方针、具体的细节内容、时刻节点，继续推动执行与查核。

  邹继新表明，经过这次到宝武铝业现场观赏和慰劳，感受到的“从钢到铝”的不易，公司建造、调试到投产发明的职业抢先速度表现出了宝钢股份的全系统才能，对咱们辛苦的尽力表明必定。

  邹继新指出，宝钢股份各级领导、部分要关怀重视宝武铝业运营状况，脚踏实地面临钢铁职业经历在铝职业掩盖时的问题，环绕设备才能、系统建造、人力资源等，以系统化、继续化、多样化等形式对宝武铝业进行系统性支撑支撑。统筹和谐多基地有着非常丰富经历人员，带出一批铝业本身的老练的职工部队。面临当时运营状况，要继续举宝钢股份之力，全力支撑宝武铝业开展，全方面提高制作才能。

  邹继新着重，宝武铝业要强化运营认识，继续降本增效，提高功率和效益。在天然气等动力价格和铝水供给方面着力降本，统筹规划好产业链整合项目，发挥极致效能。要在巨大压力下坚定信心，清晰未来开展的战略，经过对2024年以及未来五年运营战略的规划，逐渐完成公司盈余方针。

  宝钢股份党委常委、副总经理、首席财政官、董事会秘书王娟，规划与科技部、人力资源部、运营改进部、运营财政部、运转中心、质料收购中心、营销中心、中央研究院、炼钢部、热轧部、冷轧部，制作办理部、设备部、动力环保部、安全捍卫部等单位视频参加会议。

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