弹指间挥手阔别2022，过去的一年难忘而又精彩，全体欧帆精英踔厉奋发，众志成城，于逆势中创造佳绩，书写辉煌。凡是过往，皆为序章，欧帆铝材2022年终总结暨2023计划大会于近日庄严召开，来自欧帆、诺尊的全体骨干成员悉数参加，总结过去，规划未来。
去年欧帆和诺尊引入新的思维，重塑新的营销体系，确立了“5个新1个重点6个强化”的营销战略，并且得到有力的贯彻执行。
5个新，即新起点 新时代 新思维 新目标 新征程。面对新的环境和形势，欧帆和诺尊的精英们打破旧有思想桎梏，激发新的思维，重建新的起点，树立新的目标。
1个重点：欧帆铝材是极少数具有源头工厂的现货厂家，超高的性价比铝材销量居前，这是同行难以实现的核心优势，我们的工作重点就是要充分的发挥这一优势。
全年营销工作围绕这一战略开展，效果非常明显，卓有成效，呈现一派新气象。公司源头工厂的核心优势逐步加强，让客户加深对欧帆的认识。品牌塑造更加聚焦，“欧帆铝材 一点不贵”，“高端新标准 诺尊老虎灰”这些口号给予品牌和产品更加清晰、准确的定位。产品创造新兴事物的能力更突出，研发团队进一步充实，许多新产品系列、新颜色批量涌现，而且新品非常着迷，备受市场一致认可。团队管理数据化、制度化，从客服到销售员，执行力强，服务到位，全年新客户数量大增，对老客户的帮扶和服务的品质也更高，老客户订单明显增加。
对于明年的规划，房总强调重点强化竞争力和营销力，进一步壮大人才队伍，提升产品创造新兴事物的能力和市场开拓力度，并且加大宣传和推广，加大展会投入等等。
去年，生产系统也取得长足进步，生产流程清晰化、条理化、系统化，现场管理严谨，工艺参数控制更加细致，订单处理更加及时。过去一年来，产量、效率、成品率等均稳步提升，市场提应更足量，品质和交期更有保障。
郭文武厂长的成绩有目共睹，值得肯定和发扬。董事长何贤辉随后向郭文武颁发聘任书，正式聘任郭文武为欧帆诺尊铝业副总经理，负责生产部、品保部、人事部和外联部工作。
质检部也汇报了全年质检情况，去年对质检指标进行更细致的梳理，对原材料把控更加严格，而过程的质检也更加到位。去年成品率均进一步提升，客户反馈好，售后问题极少。
历时一天的总结大会令人欢欣鼓舞，与会骨干个个意气风发，信心爆棚，因为他们成绩斐然，用不懈的努力、辛勤的汗水向公司交出了亮丽的答卷。
在一片振奋人心的气氛中，董事长何贤辉总结全天的大会，他高度评价了大家过去一年的表现。
他说到，“越过阳关，定见阳光灿烂”，去年整个大环境不如人意，但欧帆全体精英坚定执着，满怀必胜的信念在逆势中求变，创新了思路、创新了方法，并且一路攻坚克难，一举取得了比2021更加辉煌的成绩。经过一年的拼搏，欧帆整体效益更好，实力更强，打开了更加壮丽美好的发展空间。这些都说明只要坚持必胜信念不懈努力，没有过不去的坎，而只要我们成功跨越艰难险阻，必然迎来灿烂美好的未来。何董鼓励大家，2023必然不会坦途，但依然充满希望，只要我们保持积极向上的心态，加油奔跑，必然再度铸就伟大历程。
总结大会最后在热烈的掌声中圆满落幕。站在新的历史起点上，2023我们启航再出发，攀越新的高峰，创造新的传奇！返回搜狐，查看更加多