要想做好企业的培训计划，一定不是简单的将培训计划罗列以及抄袭，它还需要考量一个培训规划团队以及负责人的各种能力。
又快要到年末制订年度培训计划的时候了，每年到了这个时间段，就会有很多酒店的HR在讨论来年的年度培训计划怎么写，都在为培训计划而犯愁，今天，我将提前先为大家送出一份干货，来缓解各位的烦恼。
所谓年度培训计划，就是基于公司的年度战略发展趋势、年度的经营中心以及员工素质、组织素养不足的问题，透过科学性、有效性、系统性和可执行性的培训方案展开，以此来确定企业员工的培训主题、培训目标、培训对象、培训内容、培训方式等一系列的工作，确保培训计划的实施。
要做好培训规划，除了要熟悉企业的发展的策略目标、企业文化、了解公司和员工的情况外，还必须要格外注意以下要点，才能保证计划有的放矢。
很多的企业都存在一个现象，就是年度的培训计划，年年都在做，但是又大同小异。造成这个现象的原因呢，主要是因为人力资源部在做年度计划的时候，对公司的下一年发展计划和经营重心的的不熟悉，由此而造成的。
因此，做年度培训计划的负责人应该要花费一周甚至是更长的时间来和企业的领导人、经营销售团队、研发团队、管理团队进行充分的沟通，来掌握公司的年度战略发展计划、经营的重心和管理的对策，以此来满足组织和员工在重要工作规划上所需要的核心理念和能力。这些都要和企业的发展目标相一致，从而找到计划的总目标，然后制订有明确的目的性、系统性、合理性的培训计划。
制订年度培训计划的时候，HR部门不能闭门造车，而是要发动全体员工的力量，听取不一样的层次人员的意见，并让各部门的负责人和高层领导可以参与进来，明确年度培训计划的工作重点。
高层领导负责把关并提出建设性意见;部门的高层负责把关和实施拟定部门的培训方案，然后人力资源培训部的专员和主管负责各部门的培训需求汇总分析、培训主题的确认等工作，然后人力资源最高负责人则对培训计划的可操作性、有效性、系统性、针对性进行把关。
只有动员全公司的力量，集思广益，培训内容和要点才能更加的明确、清晰和完整。
培训需求的分析调研完成以后，明确培训主题就是下一个重点的工作。通过培训需求的明确来实施培训，制订培训课程。最终要形成企业的常规类课程、技术类课程、管理类课程等的不同门类、不同层级的教学计划，建立起完善的一份课程目录表，加强对课程的管理工作，来保证培训的延续和持续改善。
年度培训计划并不仅仅是培训课程的罗列，更应该是培训管理的深入以及培训体系的规范。因此，培训的规划要与企业的培训制度、实施执行、效果评估、奖惩制度等联系起来;并在企业内部建立一支好学、乐为人师的内训师队伍，打造出一个能够自给自足的内训体系则更优。
培训预算工作也是培训计划的一个重中之重，培训预算将直接影响到培训计划能否顺利的进行。
总之，要想做好企业的培训计划，一定不是简单的将培训计划罗列以及抄袭，它还需要考量一个培训规划团队以及负责人的各种能力。企业只有拥有一份切实可行的培训计划，培训才有明确的目的性，才能真正让培训落地，否则可能会“竹篮打水一场空”。