国家针对地产职业继续调控，限购、限售、限价、限贷、限商等方针不断收紧，更多的传统住所地产开发商转型为“商住并重”的归纳型地产开发运营商，开发业态逐步从住所拓宽至商业、工作、酒店、归纳体、超高层、游乐、文明旅职业态等。机电体系也随修建业态的丰厚，显得越来越杂乱、重要，并且机电体系新技能、新工艺层出不穷，机电体系占建安工程费的比重也渐渐变得高。在竞赛更剧烈的地产职业“白银时代”，需求甲方机电办理人员更专业、更全面、更归纳、更有全局观念。
为什么香港、外资地产商开发的项目既漂亮又有用，乃至10年、20年前开业的项目至今仍能保持较好质量、较高的租金？将带您一同探求原因。机电体系恣意的缺点都有解决计划，只是在不同企业文明，不同阶段计划不同，共享机电体系管控方法。
讲师在外资、香港、国内闻名地产公司担任机电总监或集团机电技能负责人超越25年，对商业、工作、酒店、超高层、文明旅职业态开发运营有着非常丰厚阅历。将会浅显易懂地解读各业态机电体系模块规划、招采、施工、检验的管控要点。
2、计划阶段机电体系（强电、弱电、暖通空调、给排水、消防、电梯）经济技能分析
3、常见空调体系方式、安置思路适用业态及场合。归纳体项目各业态机电体系分设、兼并好坏分析
4、归纳机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、投标文件、议标问卷、评标分析实战事例详解
5、商业项目给水体系方式经济技能比照分析；超高层商办修建中心筒优化经典事例分析
6、典型商户（主力店、零售店、小餐饮、大餐饮、影院、超市等）机电体系预留条件
现任国内top10地产集团副总经理兼机电总监，国家注册共用设备工程师、注册一级建造师、国家计算机网络工程师、高级工程师。讲师具有24年房地产开发企业机电规划和工程办理工作阅历，曾在恒隆集团、和记黄埔、铁狮门房地产公司、上海城开集团、万达集团长时间担任机电总监或机电负责人。掌管或参加办理过9个超高层、7座酒店（包含1个六星、4个五星、2个四星酒店）、6个归纳体、2个LEED认证项目（上海城开中心取得LEED 金奖、合肥万达茂取得LEED银奖），其间3个项目（上海恒隆广场、上海中心城开世界、合肥万达城）参加了全盘、全程项目办理。
对商业、住所、工作、酒店、超高层项目、游乐、文明旅行项目的机电规划、投标、质量管控、体系调试、竣工检验等事务范畴都有丰厚的实战阅历。
特色：条理清晰，浅显易懂，突出要点，事例详实，重视使用，教师凭仗20多年在外资、国企和民营地产公司的任职阅历，能共享给您合适不同企业文明的机电体系管控办法和解决计划