作为国内空调铝箔行业的领军企业，常铝对信息化管理的要求似乎更高，也从未停止过信息化转变发展方式与经济转型的步伐。2014年初，常铝携手罗想软件开启信息化新阶段，替换原有ERP系统，借助罗想RSERP强大的平台功能和可拓展性来驱动组织绩效提升，以促进工业化与信息化相融合，在新一轮升级转型中谋得新发展，同时以便更好的满足上市公司日趋严格的内控制度管理的要求，满足企业集团化，多元化的发展需要。
如今，罗想RSERP系统整体上线半年多，从销售到生产，从采购到财务，整个业务流程都得到了梳理。尤其是规范并优化了企业财务核算体系和内控制度体系，让财务管理和业务内控更符合上市公司的管理规范，协助常铝成功的摆脱了ST帽子，产生诸多应用价值。
2012年，财政部、证监会等部门联合发布的《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》中指出，上市公司企业内部控制评价标准包括完整性、合理性、有效性三个方面。如何让企业内控更完整、更合理、更符合常铝本身的企业特点是罗想RSERP实施方案的出发点。针对常铝自身的业务流程管控需求，罗想RSERP系统内控的信息化管理基因植入了各个业务环节，包括销售业务内控流程、采购业务内控流程、生产业务内控流程等。
以销售业务内控流程为例，罗想RSERP系统通过优化销售发货流程，实现销售发货申请财务进行系统审批，并且直观提供该客户的销售、开票、回款、应收账款情况，判断是否允许发货；另外，系统关联发货登记与运费登记，实现准确的订单盈利情况分析。系统上线之前只能分析订单金额与生产所带来的成本，现在可以分析订单金额、生产所带来的成本以及运输车成本，更加准确的分析订单盈利情况。
作为上市公司，财务报告的及时准确的披露对于投资者、债权人、证券监督管理部门等会计信息使用者具有重大意义。之前常铝财务结账时间是每月7号完成，上线罗想RSERP系统后提前3天完成，每月4号整个财务结账工作便可完成。极大的提升了财务的工作效率，杜绝了作为上市公司财务报告延期完成情况的可能性。
在上线罗想RSERP系统之前，物料编码是依照产品规格来编制，一种产品规格对应一个物料编码。但由于铝原材料价格波动范围较大，精细的物料编码核算成本易造成成本波动幅度过大且频繁，不符合上市公司的会计制度规定。针对常铝的这一需求，罗想采用按类别编码的方式，将类似规格的产品归类到同一类别，有效的缓冲原材料价格的大幅波动，让成本核算更规范。而且由于新的核算方法，使得成本核算的结果更加合理更加有指导性，因此更能准确的评估企业的利润，为企业高层制定经营决策、产品策略、定价策略等提供了准确的数据依据。
罗想RSERP财务成本核算提供成本核算向导，用于规范成本核算的步骤，设置成本核算的需要注意的几点，并且部分功能能直接在向导里完成，提供成本核算的准确性与效率。当前运行罗想系统后，常铝成本核算的时间缩短了2天，更早出具财务报表数据。另外，成本核算原先是多部门半自动做核算，现在实现财务部统一核算，且实现系统自动核算，大幅度的降低了工作量。同时由于集成业务，能够准确的通过成本核算结果追溯业务源头，为成本的改进提供了分析依据。
为了提高财务工作效率和保障账号信息银企同步，罗想RSERP系统为常铝特别设立银企互联系统。通过ERP软件和网上银行在线直接连接，方便的完成常铝信息化系统与银行有关的交易，更是为集团资金集中结算和财务公司的运作建立管理基础。同时，银企互联加入了内部审批流程，通过ERP工作流加强内控，极大的保障资金流的安全。返回搜狐，查看更加多